Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Управленческий контроллинг Автор ы: Как этого добиться? Кто поможет собственнику разобраться в его бизнесе? С развитием компании собственник бизнеса все чаще задает вопрос, как управлять компанией, когда в ее структуре уже не один и не два бизнеса, когда численность персонала растет и уже сложно всех знать в лицо, когда обороты постоянно увеличиваются, конкуренция возрастает, рентабельность снижается. Теперь уже невозможно охватить все области управления, быть в курсе всего происходящего, теряется ощущения управляемости. Однако при этом всегда присутствует желание держать руку на пульсе. Как организовать службу контроллинга на предприятии Большинство компаний на этом этапе развития начинают интересоваться темой контроллинга, которая приобретает все большую и большую популярность среди предприятий украинского рынка.

Экономический советник: компакт-курс контроллинга

Представлена эволюция контроллинга за достаточно длительный период. Проанализированы существующие подходы к определению роли и места контроллинга в системе управления Ключевые слова: Использование положительного опыта управления, который прошел проверку временем и доказал свою эффективность на предприятиях экономически развитых стран, а также промышленных предприятиях России, способно существенно облегчить и ускорить интеграцию российских предприятий в мировую экономику.

В связи с этим возникает необходимость определения содержания функций и роли контроллинга на современном этапе развития экономики. Несмотря на достаточно продолжительное существование контроллинга как дефиниции и большой опыт его применения целым рядом компаний, единого мнения относительно содержания данного явления в настоящее время не существует.

Рассматриваются сущность, функции и виды контроллинга. Показана роль контроллинга как целеориентированного управления.

Лучший инструмент, достаточно часто используемый для оценки стратегической позиции предприятия, это матрица Бостонской консалтинговой группы Рис. М3 , которая характеризует каждое действие предприятия в коммерческих терминах темпы роста и доля рынка и в финансовых терминах нетто-потоки ликвидных средств. Проведение такой оценки связано с выделением стратегических бизнес — направлений , которые действуют на определенных сегментах рынка со своим однородным продуктовым рядом.

Оценка перспективности стратегических бизнес-направлений базируется на двух стратегических факторах успеха: Матричное представление в МИС дает простое и наглядное отражение этих взаимосвязей. Диаметр круга обозначает доходность данного сегмента. Все бизнес—направления компании в зависимости от их позиционирования на этой матрице должны быть определены в следующих категориях: Звезды, Коровы, Вопросы и Собаки. Ожидаемые денежные потоки от различных категорий носят, как правило, следующий характер:

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям.

Он решает следующие задачи: Характеризует текущую деятельность по осуществлению систематизированного контроля организации и решает следующие задачи:

Анализ организационных структур ряда крупных и средних отечественных предприятий показывает, что службы (отделы) контроллинга уже перестали .

Наиболее приемлем здесь поэтапный метод. Условно можно выделить четыре этапа внедрения контроллинга. Определить цели. Менеджмент или собственники должны четко понимать, зачем им нужен контроллинг и какой результат они ожидают получить. Как правило, это может быть поднятие конкурентоспособности компании на рынке, снижение времени на принятие решений, упрощение работы структурных подразделений в бизнес-процессе.

Организовать правильный учет и отчетность. На этом этапе следует провести мероприятия, которые позволят оперативно получать информацию о реальном состоянии компании и ее активов, а также оптимизировать финансовые, материальные и кадровые ресурсы и наладить их правильный учет. Внедрить планирование деятельности. Как бы ни казалось кому-то, что планирование работы компании — пережиток прошлого, это далеко не так.

Без грамотно спланированной работы достичь сколь-нибудь значимого успеха очень трудно. Поэтому планировать следует все главные направления, без которых компания работать не будет: В компании должны быть как целевые краткосрочные планы, так и стратегические, на определенный период времени. Запустить процедуры и механизмы контроля.

Одиннадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»

Совик Л. В целях установления преемственности в развитии технологий управления и выявления тенденций выделим этапы, учитывая ряд существенных факторов: Предлагаемая нами систематизация этапов развития технологий управления в российских промышленных организациях схематично иллюстрируется рисунком 1. При этом движущей силой развития технологий управления в условиях рыночной экономики выступает стремление владельцев бизнеса поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности в условиях изменяющейся внутренней, сопряженной и внешней среды, а также обеспечивать экономическую безопасность в условиях происходящих процессов слияний и поглощений и переделов собственности.

Центром теоретико-методологических исследований в области контроллинга выступила Германия, и именно немецкие исследователи осуществили институализацию системы контроллинга. Наряду с проводимыми теоретическими исследованиями в этой области были созданы научные и образовательные учреждения:

контроллинг, управление бизнесом, планирова- ние, прогнозирование, управленческий учет, управленческие решения. Kuzina Anna Fedorovna.

Учредителями являются физические лица — 1, организации — 1. Проверка связей компании и аффилированности через руководителей и учредителей Факторы риска автоматически проверяет компанию по 24 факторам риска и показывает, на какие места стоит обратить внимание при проверке контрагента. Данные о залогах Полная информация по залогам физических и юридических лиц.

Сведения о дате и номере уведомления, залогодержателе и залогодателе, а также об объекте залога. Заблокированные счета Раздел о приостановлении операций по счетам содержит номер и дату решения, код и название налогового органа, БИК и название банка. Оцените арбитражную нагрузку за месяц, квартал или год. Изменения показателей выделяются цветом: Динамика исковых требований в арбитражных делах Изучите график изменения заявленных требований в арбитражных делах с участием компании за выбранный период в роли истца и ответчика.

истема контроллинга и её принципы

Одним из инструментов практической трактовки управленческого учета является контроллинг. В статье приводится описание двух аспектов контроллинга - теоретического и практического. Теоретический аспект характеризует контроллинг как метод построения эффективной системы управления затратами.

На этом уроке вы узнаете, что такое контроллинг, и почему он так важен для вашей компании. Вы увидите, чего не хватает в системе.

Современная экономическая ситуация заставляет предприятия оптимизировать свою работу, например совершенствуя бизнес-процессы за счет сокращения необязательных расходов. Простой перенос знаний о процессах на бумагу не даст желаемого результата — важно использовать автоматизированные инструментальные средства, позволяющие моделировать, документировать, анализировать бизнес-процессы, делать их более прозрачными. В условиях рецессии предприятие может сократить свои издержки, не проводя реинжиниринга бизнеса, а сосредоточиться на увольнении персонала, минимизации транспортных расходов и т.

Этот путь выбирают компании, которые не могут сократить объемы производства или повысить цены на свою продукцию, например, из-за социальной направленности бизнеса или мировой конъюнктуры энергетика, пищевая промышленность, нефтегазовый комплекс, металлургия и др. Для таких компаний становятся актуальными вопросы управления стоимостью бизнес-процессов, а не готового продукта, причем это проявляется уже не только в таких конкурентных секторах экономики, как автомобильная промышленность, но и в естественных монополиях, например в электроэнергетике.

Распределительные сетевые компании РСК переходят сегодня на новую систему регулирования тарифов , регулируемая база капитала , способствующую привлечению долгосрочного капитала и снижению операционных затрат. Зная базовый нормативный уровень операционных затрат по отрасли, который формируется на основе бенчмаркинга и анализа отклонений от показателей лучших компаний, сэкономленные в результате совершенствования бизнес-процессов средства РСК оставляет себе.

Система считается образцом тарифного регулирования, в первую очередь для распределительных электрических сетей, систем тепло- и водоснабжения, связи. Однако известно, что успех процессно-ориентированного подхода к ведению бизнеса зависит от его встроенности в функционально-ориентированную структуру управления, построенную в соответствии с выполняемыми функциями и имеющую строгую иерархическую подчиненность.

Объектом управления является функция, представляющая собой часть какого-либо процесса, однако исполнитель функции не всегда четко понимает, с какой целью она выполняется, для какого внешнего потребителя она создает результат, какие требования должны быть выполнены, чтобы не пострадал результат всего процесса.

«Операционный контроллинг эффективности бизнеса»

Транскрипт 1 Бердников В. Контроллинг бизнеса: Аннотация Повышение конкурентоспособности российской экономики требует смены приоритетов развития отечественного бизнеса. Формирование максимальной прибыли в краткосрочном периоде не всегда обеспечивает рост эффективности в среднесрочной перспективе и повышение результативности в долгосрочной. Обеспечение экономической безопасности страны требует достижения стабильности экономической среды, расширения горизонтов планирования и прогнозирования бизнеса, привлечения долгосрочных частных инвестиций в реальный сектор экономики, повышения управленческой гибкости.

Возможные цели контроллинга. 1. Формирование системы реалистичных бизнес-планов;. 2. Снижение финансовых рисков;. 3. Повышение качества.

Семестровый взнос: Вы смогжете внедрять и совершенствовать необходимые финансовые и бухгалтерские инструменты. Вы узнаете, как сделать бизнес-процессы прозрачными с помощью цифр и целенаправленно поддерживать предпринимательские решения. Вы приобретете всеобъемлющие базовые знания бизнеса, которые будут расширены специальными знаниями по специализации и методологическими знаниями из различных областей внутреннего и внешнего учета.

К ним относятся, например, знание создания подходящих систем учета затрат или полное понимание национального и международного учета, включая соответствующие налоговые последствия. Знания в области финансирования до управления рисками способствуют всестороннему объединению ваших знаний.

Основная цель контроллинга

На этом уроке вы узнаете, что такое контроллинг, и почему он так важен для вашей компании. Вы увидите, чего не хватает в системе управления вашей компанией, чтобы она действовала результативно и эффективно. Что это такое? Давайте рассмотрим нашу компанию в целом без подробностей, как некую организацию, действующую в экономической среде. Что она делает? Она потребляет определенные ресурсы, перерабатывает их в какие-то продукты и услуги для потребителей.

Бизнес-контроллинг [Электронный ресурс]: учебное пособие/ О.В. Буреш [и др.].— Электрон. текстовые данные.— Оренбург: Оренбургский.

Развитие промышленности, увеличение размеров отдельных предприятий определили необходимость совершенствования методов управления, что, в свою очередь, привело к усложнению производственного учета и более тщательного финансового контроля. Одной из существенных задач эффективного управления современными предприятиями является контроллинг бизнес-процессов, которые влияют на экономическую эффективность деятельности предприятий.

Целью статьи является осветление необходимости и особенностей внедрения контроллинга на предприятиях в современных условиях хозяйствования. Слово контроллинг произошло от англ. Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации. На этой основе существенно улучшается качество менеджмента. Практика доказала, что без использования инструментария контроллинга промышленными предприятиями сегодня очень трудно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют.

Сегодня контроллинг - это больше, чем контроль, это комплексная межфункциональная концепция управления, целью которой является координация систем планирования, контроля информационного обеспечения [1]. Как современный инструмент менеджмента контроллинг представляет собой систему информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе анализа, планирования, принятия управленческих решений и контроля по всем функциональным сферам деятельности компании классический подход.

В сферу задач контроллинга входит постановка целей предприятия, сбор и обработка информации для принятия управленческих решений, осуществление определенных процедур контрольно-аналитического характера, а также реализация вышеперечисленного, способствующая выработке рекомендаций для принятия управленческих решений [3]. Актуальность контроллинга в Украине связана с целым рядом причин.

Одними из основных специалисты называют:

Управленческий контроллинг

Описание Контроллинг бизнес-процессов в Информацию из внешних информационных систем о фактическом протекании бизнес-процессов при оперативной деятельности можно загрузить в . Эта информация может быть использована в : Возможности анализа бизнес-процессов Анализ бизнес-процесса проводится через контрольные точки - значимые моменты выполнения бизнес-процесса: Необходимые бизнес-процессы и их шаги могут быть представлены в одном окне. Это позволяет сосредоточиться только на необходимой информации.

Традиционные системы контроля постепенно вытесняет контроллинг. Эта технология чаще всего применяется при управленческом.

Бизнес-контроллинг Бизнес-контроллинг Актуальность контроллинга в российском бизнесе растет. Если ранее он применялся в основном в финансовом и управленческом учете, то сегодня ему открываются и другие направления деятельности предприятий. Каким образом происходит контроллинг бизнес-процессов? Насколько он автоматизирован и какими инструментами оперирует? Ответы на эти и другие вопросы — в материале ниже.

Начнем с истоков Оптимизация бизнес-процессов проводится в несколько этапов. Первым идет описание процесса, далее прописывается его алгоритм в выбранной -системе. После этого в дело может вступать контроллер. Он получает возможность изучить и отследить исполнение показателей на примере уже выполненного алгоритма. Контроллинг процессов таким образом заключается не только в сравнении фактических и запланированных показателей, но и анализе схемы действий и изучении эффективности действий его участников.

Первый — постепенный.

Контроль бизнеса без лишних затрат


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!