Бизнес-модели

Бизнес-модели

Она посвящена тому, как адаптироваться лидерам, чтобы и они сами, и их компании стали более успешными. Как оказалось, книга отчетливо резонирует с искусством изменения бизнес-модели. Как мы отмечали в завершении вводной главы, очень сложно изобрести будущее, если ваше восприятие застряло в прошлом. Ваши бизнес-модели должны быть достаточно устойчивыми, чтобы соответствовать требованиям настоящего, и достаточно гибкими, чтобы отвечать на изменение условий в ближайшей перспективе. А к тому же их необходимо систематически контролировать и следить, чтобы они не мешали вашей компании использовать новые возможности и сохранять конкурентоспособность в будущем. Достижение требуемого уровня соответствия вашей модели начинается с освоения методов анализа ее текущего состояния. Аналогично тому, как многие учредители и генеральные директора осуществляют аудит финансового состояния фирмы, вам нужно проводить периодический аудит бизнес-модели.

Аудит бизнес-модели

Михаил рассказал нам, что общего между издательским и венчурным бизнесом, чему стоит поучиться у Джоан Роулинг и почему бизнес ради денег — плохая затея. Когда человек оканчивает школу, он плохо представляет себе, что делать дальше, — учиться на первом курсе было интересно, но уже со второго я работал. Работа дала мне гораздо больше, чем первое образование.

Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация В этой книге он описывает 23 модели извлечения прибыли.

Книга"" - первая попытка честно и без утаек поведать о том, как сервис, предлагавший переночевать на надувном матрасе, превратился в онлайн-гиганта с миллиардными доходами. Платформа по краткосрочному бронированию частного жилья - это 3 миллиона активных предложений, 2,5 тысячи сотрудников и более миллионов размещений со дня основания компании. Как такое стало возможным? Книга"" дает ответ на вопрос почему хоумшеринг оказался безумно популярным явлением и позволил трем талантливым, но ничего не смыслящим в бизнесе парням, заработать миллиарды и подкосить вековые принципы туриндустрии.

Это история вызовов и препятствий, с которыми столкнулись не только создатели сервиса, но и люди, позволяющие ему существовать - хозяева квартир, комнат, домов, вилл и замков по всему миру. Благодаря они нашли новый способ заработка, но в тоже время столкнулись с мошенниками, ворами и наркоманами, уничтожающими их собственность. На страницах книги судьба одной отдельной взятой компании оборачивается калькой со всего современного общества, разделенного на тех, кто хочет сделать мир лучше и тех, кто стремится разрушить все вокруг себя.

В книге"" можно найти: Для кого эта книга Для тех кто ищет нестандартные подходы и свежие идеи в мире бизнеса и стремится учиться у тех, у кого все получилось. В чем фишки Доступный обзор современных экономических процессов; Закулисный взгляд на компанию . Автор Ли Галлахер - старший редактор американского делового журнала , была редактором журнала и репортером .

Известна, как специалист по высокотехнологичным компаниям и стартапам.

Обзор книги А. Дорогие друзья, Предлагаю вашему вниманию книгу с оригинальным подходом к стратегическому планированию, через разработку и совершенствование бизнес-модели вашего бизнеса: Александр Остервальдер. Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая , , .

Правильно сформулированная бизнес-модель способствует продвижению собственного дела вперед, достигая новых целей. В книге «Построение.

Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая , , . Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей.

А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом. Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса. Универсальный язык описания, представления, анализа и преобразования бизнес-моделей Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Отправной точкой любой плодотворной дискуссии, совещания или семинара, посвященных инновациям в бизнес-моделировании , должно быть общее для всех участников понимание, что же такое, в сущности, бизнес-модель.

Необходимо сформулировать понятную для всех концепцию бизнес-модели, которая облегчала бы обсуждение идеи. Мы должны начинать с одного и того же и говорить об одном и том же. Проблема в том, что эта концепция должна быть простой, конкретной и понимаемой на интуитивном уровне, но в то же время не слишком упрощающей сложный механизм функционирования предприятия. В этой книге мы предлагаем концепцию, которая позволит описывать и анализировать бизнес-модели любой организации — как вашей, так и принадлежащей вашим конкурентам или кому-нибудь другому.

Эта концепция была испробована и проверена компаниями многих стран мира, и сейчас ею пользуются , , , Министерство общественных работ и государственных служб Канады и многие другие организации.

Бизнес-модели: 23 книги - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

О книге Построение бизнес-моделей: Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли. Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов.

Давайте перейдем к практике! Краткий обзор 55 бизнес-моделей. Обложка Книга: Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов. Краткий обзор 55 бизнес-.

Истории успешных бизнес-проектов Аннотация Перед вами история создания и развития компании , которая уже вошла анналы предпринимательства, но до сих пор не была достойно рассказана. Как три простых парня создали новую модель бизнеса" - первая попытка честно и без утаек поведать о том, как сервис, предлагавший переночевать на надувном матрасе, превратился в онлайн-гиганта с миллиардными доходами.

Ли Галлахер - старший редактор американского делового журнала , ведущий эксперт в области высокотехнологичных компаний и стартапов. В своей книге он дает ответ на вопрос почему хоумшеринг оказался безумно популярным явлением и позволил трем талантливым, но ничего не смыслящим в бизнесе парням, заработать миллиарды и подкосить вековые принципы туриндустрии. Это история вызовов и препятствий, с которыми столкнулись не только создатели сервиса, но и люди, позволяющие ему существовать - хозяева квартир, комнат, домов, вилл и замков по всему миру.

Благодаря они нашли новый способ заработка, но в тоже время столкнулись с мошенниками, ворами и наркоманами, уничтожающими их собственность. На страницах книги судьба одной отдельной взятой компании оборачивается калькой со всего современного общества, разделенного на тех, кто хочет сделать мир лучше и тех, кто стремится разрушить все вокруг себя. С этой книгой вы узнаете: Сообщить о неточности в описании Сообщить об ошибке.

Как описать свою бизнес-модель

Она не похожа на другие книги, в которых повествуется или раскрывается идея, методология, или красочно описывается история. Я сделал эту книгу максимально практичной, ориентированную на практика и специалиста, знакомого с розничным бизнесом и стратегическим менеджментом, перед которым стоят масштабные задачи развития и улучшения розничной сети, а не просто управление категориями или проектирование и открытие магазинов. Поэтому она представляет собой набор концептуальных идей, шаблонов, инструментов, таблиц и анкет, с краткими комментариями и примерами из практики, которые Вы можете уже использовать завтра.

Весь текст исписал пометками и размышлениями. По-моему, очень системно, концентрированно и полезно.

Обзор книги А. Остервальдера «Построение бизнес-моделей». Дорогие друзья, Предлагаю вашему вниманию книгу с оригинальным.

Никакого риска! Оплатить данный товар Вы можете при получении. У нас есть бесплатная доставка по Казахстану. Есть вопросы? Звоните 8 звонок бесплатный Серия: Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая , , . Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли.

Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов. Использование стикеров с короткими формулировками — эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему.

Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций.

Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов

Они сумели доказать действенность своей концепции построения бизнес-моделей, применив ее к написанию самой этой книги. Их рекомендации — это не просто теория: За ярким и даже несколько игривым оформлением книги, пестрящей фотографиями, рисунками и схемами, скрываются серьезные исследования и богатейший опыт работы авторов. Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что вам понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. А еще понадобится креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом.

Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются.

Список постоянных и переменных издержек Потоки доходов Действия по блокам приводят к созданию финансового плана. Довольный покупатель возвращает компании часть вложенной ценности. Быть клиентоориентированным выгодно, экономно. Это технологии, которые невозможно скопировать или выкрасть. Они должны быть у каждого успешного стартапера. Захват чистого пространства: Ценностное предложение Ресурсы компании — деньги, материальные ценности, технологии, люди, каналы коммуникации, бренд Ключевые процессы — обучение сотрудников, разработка, выпуск продукта, бюджет, планы, сервис.

Марк Джонсон предельно упростил эту модель.

Business Model Generation - Book Review


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!